為積極響應(yīng)上海證券交易所《推動提高滬市上市公司質(zhì)量三年行動計劃》，進一步提高公司對有關(guān)政策的理解、運用并購重組工具的實操能力，近期，集團人力資源部協(xié)同董秘辦組織開展了為期三個月的《上市公司高質(zhì)量發(fā)展系列培訓之并購重組實務(wù)專題》系列培訓。近日培訓課程圓滿結(jié)束，人力資源部舉辦了一場別開生面的結(jié)業(yè)儀式及頒獎典禮，集團高管團隊、集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)職能部門共同參與了本次活動。
整個活動分為“部門及經(jīng)營層總結(jié)分享”、“參訓人員交流心得體會”、“頒獎儀式”、“集團總裁總結(jié)發(fā)言”四個環(huán)節(jié)?；顒右潦迹来斡啥剞k、醫(yī)藥健康事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部部門代表以及經(jīng)營層代表等重點參訓人員進行了總結(jié)分享。三個業(yè)務(wù)部門的分享各有千秋：有的結(jié)合部門特點及業(yè)務(wù)規(guī)劃進行分享，有的通過案例剖析分享相關(guān)思考及啟發(fā)，有的就并購重組流程當中的某個環(huán)節(jié)進行深入分析及探討。經(jīng)營層領(lǐng)導代表——集團副總裁兼戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)熊飆，更是用一個醫(yī)藥行業(yè)投資并購失敗的案例提醒我們：并購投資是一項環(huán)環(huán)相扣、相互影響的系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動全身。
? ? ? 在參訓人員交流心得體會環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部、風控審計部等相關(guān)職能部門也結(jié)合部門實際情況交流了參訓后的所思所想，并通過講述親身經(jīng)歷的方式分享了相關(guān)工作經(jīng)歷中的心得體會。
隨后的頒獎儀式上，集團總裁任曉威、財務(wù)總監(jiān)朱錫峰、董事會秘書張高分別為獲得“優(yōu)秀學員獎”的三位學員、獲得“優(yōu)秀組織獎”的風控審計部、獲得“組織貢獻獎”的董秘辦進行了頒獎。
活動最后，集團總裁任曉威作總結(jié)講話。任總首先對本次并購重組系列培訓的組織實施予以充分肯定，對各部門在結(jié)業(yè)儀式上的總結(jié)分享表示贊賞。隨后，任總就集團目前在“存量資產(chǎn)破局”和“增量資產(chǎn)突破”兩方面的進展與現(xiàn)狀進行了分析，對業(yè)務(wù)部門接下來的工作方向提出了要求。最后任總指出，近年來國家層面相繼推出“國九條”、“科創(chuàng)板八條”等政策，相關(guān)經(jīng)營層領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門要著眼于集團高質(zhì)量發(fā)展的全局，弄懂吃透國家有關(guān)政策，不斷內(nèi)化本次系列課程內(nèi)容，結(jié)合集團板塊主業(yè)、各自部門目標，充分發(fā)揮主觀能動性，整合利用各類資源，積極為集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)機制和模式，統(tǒng)籌協(xié)同存量和增量等方面建言獻策，共同助力實現(xiàn)海欣集團的新征程、新發(fā)展、新未來！